<acronym id="5jwdn"><small id="5jwdn"></small></acronym>
<acronym id="5jwdn"><small id="5jwdn"></small></acronym><acronym id="5jwdn"><small id="5jwdn"></small></acronym>
<rt id="5jwdn"><center id="5jwdn"></center></rt>
<acronym id="5jwdn"><center id="5jwdn"></center></acronym>
<bdo id="5jwdn"></bdo>
<tbody id="5jwdn"></tbody>

    1. 凱冠企業管理咨詢有限公司

      優秀班組長培訓

      發布時間:2019-04-17

      發布者:小K

      【課程收益】:
      1、樹立做為班組長的心態
      2、具備一名班組的素質
      3、掌握稱職班組的技能
      4、懂得培訓、激勵下屬人員的方法
      5、可以建設合格的管理團隊
       
      【課程大綱】:
      一、角色認知
      1、企業需要優秀的班組長
      2、優秀的班組長準確定位
      3、了解領導的期望
      案例:任勞任怨的人
      案例通過學習認識企業,認識自己作為基層的管理者的管理角色,如何才能成為優秀的基層管理者
      二、班組長素質要求
      1、優秀班組長的能力模型
      2、心態與情緒管理
      了解優秀班組長所需具備的能力
      明白作為一名優秀班組長的心態管理的重要性,并掌握情緒管理的方法
      三、班組溝通管理
      1、什么是溝通?
      2、溝通的三大要素
      3、溝通的程序及目的
      4、通過案例模擬,基本理論闡述:
      認識溝通的重要性
      了解溝通的基本要領
      5、認識班組內員工的性格差異
      7、溝通不良以及產生的問題處理
      8、與下屬、上司、同事溝通的重要性
      6、溝通的方法和技巧
      游戲體驗:溝通的重要性講解
      總結了解員工性格差異并有針對性的溝通
      通過實例分析,小組討論,掌握溝通技巧,懂得處理溝通不良引起障礙的處理方法
      四、班組團隊建設
      1、什么是團隊及其特征
      2、體味團隊
      3、你是一名優秀的團隊領導嗎
      4、建立起你和班組成員間的信任
      5、如何與團隊中的人相處
      6、團隊為什么需要激勵
      ●馬斯洛的需求層次理論
      ●XY雙因素理論
      ●公平理論
      ●激勵要對癥下藥
      ●表揚、說服和批評技巧
      5、產生團隊沖突的根源
      6、團隊沖突有效處理辦法
      案例:《西游記》中誰最厲害?演示
      案例講解
      了解企業團隊運作的重要性及優秀團隊的特征
      7、掌握團隊建設的方法和技巧
      1)、團隊激勵技巧
      2)、表揚、批評技巧
      3)、通過案例分析懂得公平理論的重要…
      掌握解決團隊沖突、問題的方法
      五、班組長時間管理
      1、時間浪費因素分析及對策
      2、時間管理方法
      3、時間管理優先矩陣圖
      案例:時間價值――掙回你的份錢
      六、班組會議技巧
      1、班組會議的目的
      2、班前班后會的內容
      3、運營會議的留意事項
      4、高效會議的八項原則
      現場模擬:班前會
      七、現場管理方法基礎
      1、解決問題的方法(5W2H、三現主義、5個為什么問題解析法等)
      2、創設有效率的生產環境5s
      3、現場成本管理
      4、現場實際作業應把握的內容
      緊抓生產計劃主線
      案例:如何解決問題演練
      分析小結
      5、了解時間管理的價值
      6、掌握時間管理的方法和技巧
      7、認識到班組會議的重要性
      8、通過案例演示,掌握班前會議內容及方法
      9、掌握現場基本的管理技能
      10、意識到決問題的能力是成為優秀班組長的重要能力之一

      11、學習如何解決問題的技巧和方法,做好現場管理工作
      八、班組質量管理
      1、怎樣走出質量的誤區
      2、怎樣查找質量問題及解決方法
      案例:班組質量管理
      九、班組安全管理
      1、海因里希的事故因果連鎖理論
      2、班組長和班組成員的安全職責
      3、班組安全生產的領導方法
      4、班組安全預防工作
      案例:制造業安全事故案例分析活動
      案例講解
      5、通過學習加強質量管理力度
      1)、產品品質對企業的重要性
      2)、掌握如何提升產品質量的方法
      3)、作為班組長如何進行班組質量管理
      通過案例分析認識到企業安全生產的重要性,如何進行安全管理和安全防范
      十、班組長自我提升
      1、班組長的自我超越
      2、突破自我發展的瓶頸
      3、提高情商十分重要
      案例:制造業基層管理者的管理藝術
      十一、班組執行力提升
      1、任務VS結果
      2、企業中大量存在的現象
      案例:結果與過程
      活動案例講解
      總結班組長自我發展之路
      如何進行管理,提高情商
      認識工作在于正確的執行
      如何處理任務與結果的關系
      十二、總結與記憶
       
      ★ 培訓合格頒發優秀班組長培訓合證書
      • 微信公眾號
        掃一掃,關注我們

        微信公眾號

        咨詢熱線:400-606-1175

      • 添加專業咨詢顧問
        享受專業技術咨詢

        客服微信

        咨詢熱線:17752865155

      • 長沙(總部)唐小姐

        Tel:0731-85837283

        手機:15367489969

      • 石家莊(分部)劉先生

        Tel:0311-69030155

        手機:19931158488

      • 成都(分部)黎小姐

        Tel:028-64731852

        手機:17358566068

      • 蘇州(分部)劉老師

        Tel:0512-88968107

        手機:15051692214

      • 深圳(分部)程小姐

        Tel:0755-28377534

        手機:13322932440

      丰满美女冒白浆久久久久久久|欧美日韩免费一区二区三区|久久这里只有精品视频6|国产精品无码AV
      <acronym id="5jwdn"><small id="5jwdn"></small></acronym>
      <acronym id="5jwdn"><small id="5jwdn"></small></acronym><acronym id="5jwdn"><small id="5jwdn"></small></acronym>
      <rt id="5jwdn"><center id="5jwdn"></center></rt>
      <acronym id="5jwdn"><center id="5jwdn"></center></acronym>
      <bdo id="5jwdn"></bdo>
      <tbody id="5jwdn"></tbody>